當然，催眠大師能取得這麼好成績，跟當時的院線排片率有關。

    催眠大師是4月2號點映，2號全國公映，排片率高達八成，00多個院線場次。

    不過那是4年的事了。

    經過幾年時間發展，電影院數目如雨後春筍般湧現，光是萬達一家，影院數量就從0多家現在的30家，翻了將近一倍。

    如果拿到現在來放映，按照全國0%的排片率，那絕對要爆炸！

    前提是趙謙能找到好的電影發行公司。

    如果是一般的小發行公司，肯定拿不到這麼高排片率。

    國內比較知名的大型電影發行公司有中影、華夏、華誼、星美、光線、博納等等。

    中影跟華夏是國企背景，工作方式中規中矩，但在院線方面影響力比較大。

    華誼光線採用的是發行矩陣的模式，即個城市都有這兩家公司的落地發行經理，在上片的時候，落地發行人員會跟當地影城進行溝通，負責首映跟路演等等工作。

    星美、博納是大型的內地民營企業，工作方式跟中影華夏有異曲同工之處，只是沒有發行進口片的發行權利。

    可能有人不理解其中關係，簡單地說，就是發行公司就是渠道商，趙謙這個生產商需要把生產出來的商品（影片），交給發行公司（渠道商），拿到院線（商城）去銷售，然後根據票房（銷售額），扣除各個環節費用成本，最後到手才是自己的。

    比方說00塊錢票房，需要先扣除5%的國家電影發展專項基金跟3.3%的營業稅，院線方面按50%分成。（0年廣電出台的政策，參照國際規定，要求院線分成不得超過50%）

    話說20年國內票房總收益為4.2億，這5%的22.5億的專項基金，到底用在了哪裡，

    另外發行公司一般占5%-5都有可能，這個得看影片質量，質量好，可能分成會要少一些，想反質量差，分成會要得高。

    大型發行公司肯定要價更高，這個關係到排片率問題。

    一般來說，00塊票房，製片方最後大概能拿到30塊錢，按比例是30%多點，不超過35%。

    所以業界都會說，一部電影，票房至少要是成本的三倍才能保證不賠。

    比如總共000萬的製作+宣傳成本，至少要3000萬票房才能回本。

    因此很多電影就算上映，要是質量不過關，照樣撲得一塌糊塗。

    說了這麼多，其實都是廢話。

    在這之前，趙謙得先把電影拍出來，不然想再多也沒卵用！..

    張思雅對他這種「領導張張嘴，下面跑斷腿」的行為很不滿也很無奈，但拿他沒辦法。

    「行吧，我盡力。這部新迷你劇嗯，報告老闆的投資打算投多少？」

    張思雅隨意翻著手中的劇本，感覺他這腦袋不知怎麼長的，哪來那麼多奇思妙想。

    別人想要一個好劇本，起碼得花一年半載時間慢慢找慢慢挑，他倒好，隨便寫一個出來，都能讓人眼前一亮。

    趙謙直接說：「參考萬萬沒想到吧，繼續走低成本路線。」

    不是他不想投多錢，而是都市迷你喜劇不需要高成本，保證作品精良程度足夠就行。

    影視劇本，最關是能出爆款金句，比如萬萬沒想到裡面的「當上總經理，出任，迎娶白富美，走向人生巔峰」這種，這樣就不愁沒有市場。

    很多製片方挑劇本也是這樣，專門挑能出金句的劇本，才會找人對劇本做評估。

    趙謙自然是不擔心劇本問題的。

    報告老闆本來的定位就是迷你喜劇，能讓大部分觀眾覺得好看、有意思就行了，至於有人覺得拍得爛、不好看，趙謙覺得都無所謂。

    不管什麼產品，肯定有人覺得好，有人覺得不好，如此，動漫如此，遊戲如此，影視作品自然也是如此。

    趙謙始終覺得自己的作品是給喜歡的人看的，不喜歡那就說明你不是我的目標受眾，麻煩左拐請往他處不謝。

    至於植入廣告會不會被罵這種問題

『加入書籤，方便閱讀』