人群中有71的比例在昨晚收看了這檔節目，所有這些都遠遠超過ab電視網對於這一個節目最好的預期。

    由於收視習慣原因，北美暑期的觀眾人數只相當於熱門秋季檔的六到七成，ab因此給《誰能成為百萬富翁》設置了70萬收視人數的及格線。

    現實卻是，這檔節目只是18到49歲的核心觀眾規模就已經達到這一水準。接下來，哪怕一周時間的試播集收視數據全部都只有1565萬，待到秋季檔，《誰能成為百萬富翁》也註定會成為一款收視人數能夠達到000萬的熱門節目。

    看到《誰能成為百萬富翁》的首日收視數據，不少剛剛接手ab的高層心中大定，對於保羅的信任更高了一個層次，同時開始討論另外一檔真人秀節目《倖存者》的製作。

    相比於《誰能成為百萬富翁》，《倖存者》的趣味性更強，對於劇本和節奏的把控要求更高，不過現在ab的高層們普遍都充滿了信心。

    因為美國強制要求制播分離的緣故，節目的製作是保羅安排的製作公司來完成的，並且和ab簽訂合同。

    羅伯特·艾格是少有的ab在併購了之後，能夠在ab高層的人，他很快作為ab的代表，和保羅的製作公司簽訂了進一步的合作細節。

    接下來幾，隨著人氣的進一步擴散，《誰能成為百萬富翁》的收視狀況節節攀升，從1565萬，很快擴展到了1680萬之後，第三更是達到了170萬，收視百分比為18，核心的18到49歲觀眾收視率更是高達8。

    如果按照暑期檔相當於秋季檔觀眾基數65的平均值計算，這個六月份的170萬收視人數就等於秋季檔的660萬。

    即使是這個公共電視網還占據主導地位的年代，收視人數能夠達到660萬的電視節目也絕對屈指可數。

    這個節目，甚至成為了多年難遇的文化現象。短短几時間，節目中那令人頭皮發麻的多選問題成了整個美國民眾最為關心的話題。

    在這之前，ab電視網的運營狀況其實並不算好，這些年一直在虧損，對於一家大型傳媒集團來，如果只是單純的虧損，數千萬美元的損失完全在其承受範圍之內，但因為虧損引發ab的股價增長有限，股東們也見不到收益，這也是他們願意出售ab的重要原因。

    如今迪士尼收購了ab之後，直接大刀闊斧的進行改革，許多人都認為ab會繼續陷入動盪，持續虧損。

    沒想到在將之前一部分管理層強硬的撤換掉，經過了數個月整頓之後，ab的內部管理居然漸漸地走入正軌。

    而且隨著《誰能成為百萬富翁》的成功，保羅證明了他能夠帶給電視網出色的節目內容，大家普遍樂觀的估計，ab有望在兩三年內走出連續虧損的深淵。

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